Consulenza per la digitalizzazione e l'innovazione

Partner di riferimento per imprese private & PA, LCS fornisce consulenza finalizzata al miglioramento ed alla crescita delle organizzazioni.

Il nostro approccio si basa su un team di professionisti altamente qualificati: Temporary Manager, Analisti di processo, Account Manager e altre figure professionali che lavorano in sinergia per offrire soluzioni concrete, progettate per rendere i processi aziendali più efficienti ed efficaci, garantendo al contempo un incremento della produttività e un miglioramento dei margini economici e competitivi.

Crediamo che l’innovazione tecnologica, combinata ad una strategia ben definita, sia un asset fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi di business e per il mantenimento della competitività nel mercato globale.

OBIETTIVI

Il nostro intervento parte per prima cosa da un’analisi dettagliata del contesto organizzativo attuale (“As Is“). Questa fase prevede la rilevazione delle necessità aziendali, delle criticità operative e degli obiettivi da raggiungere, così come l’identificazione dei punti di forza e di debolezza interni. Analizziamo inoltre le minacce e le opportunità del mercato, al fine di sviluppare soluzioni su misura che rispondano alle esigenze specifiche di ciascun cliente.

Una volta completata l’analisi, procediamo alla mappatura e alla re-ingegnerizzazione dei processi aziendali esistenti. Adottiamo un approccio BPM (Business Process Management) che ci consente di ridisegnare e ottimizzare i processi operativi.

L’obiettivo è digitalizzare e automatizzare tali processi per renderli più efficaci ed efficienti, trasformando l’organizzazione in uno scenario ideale, ossia quello “To Be“, dove tutte le operazioni sono fluide, ottimizzate e basate su dati oggettivi e misurabili.

Non ci limitiamo solo alla fase di progettazione. Siamo accanto alle organizzazioni anche nella gestione del cambiamento, fornendo assistenza continua e formazione al personale. Monitoriamo i dati e le performance in ottica di miglioramento continuo, garantendo così il raggiungimento dei risultati attesi.

IL NOSTRO MODELLO DI AUDIT

Dati, studio ed analisi

Il nostro approccio si basa su un modello di audit che combina dati, studio e analisi approfondite. Ogni audit segue una serie di fasi fondamentali:

● Rilevazione: analizziamo i bisogni dell’azienda, identifichiamo le criticità operative e definiamo gli obiettivi da raggiungere;

● Valutazione: Effettuiamo una valutazione approfondita dei processi aziendali esistenti per individuare i processi più impattanti per l’organizzazione;

● Analisi dei flussi operativi: Analizziamo in dettaglio i flussi di lavoro, identificando i colli di bottiglia, le attività automatizzabili e le aree che necessitano miglioramenti;

● Individuazione e studio delle soluzioni: Sulla base delle informazioni raccolte, identifichiamo le soluzioni più adatte per rispondere alle esigenze specifiche dell’organizzazione;

● Identificazione e misurazione KPI: definiamo degli indicatori di prestazioni che verranno utilizzati come punto di riferimento per monitorare l’efficacia delle soluzioni e accertarsi che si stiano raggiungendo gli obiettivi stabiliti;

● Individuazione di soluzioni di finanza agevolata: individuiamo opportunità di finanziamenti che agevolino la sostenibilità dei progetti finalizzati all’integrazione o lo sviluppo di nuovi ed innovativi sistemi (digitali e tecnologici) e metodologie legate all’efficientamento.

PROCESSI

Ottimizzare, innovare, espandere, re-ingegnerizzare e digitalizzare i processi aziendali è una delle chiavi per garantire il successo di un’organizzazione moderna. Mettere in comunicazione gli stakeholder di tutte le aree funzionali permette di creare un ambiente di lavoro più efficiente, dove le barriere interne vengono abbattute, i tempi di gestione ridotti e i colli di bottiglia eliminati.

Questo approccio consente alle risorse aziendali di lavorare seguendo flussi operativi chiari, ben definiti e condivisi tra tutti i livelli dell’organizzazione.